中日企业差距有多大

[ 来源:读者 | 作者:宗晓凯 | 时间:2017-06-19 09:25 | 阅读: | 责任编辑:秦昊]

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  在我的印象中,中国的大局部企业家,尤其是江浙一带的企业家,似乎对赚钱有着某种天赋。所以,很多人在主业上小有成就之后,便立马末尾“多元化”战略,投资房地产,投资股票证券。好大喜功、深谋远虑是中国人的特性和习气,企业家、普通百姓都是如此,所以一点也不奇异。

  而日本的企业家给人的印象是他们似乎对产品自身更感兴味。2004年我去日本,和日本一位青年企业家交流,他们公司是做汽车轴承的。说假话,汽车轴承在我眼里确实是一个小产品,没什么了不起。但他一说到他们的产品时,就末尾手舞足蹈,两眼发光,似乎特别享用产品的设计和消费进程。

  我一问,原来他父亲是公司董事长,他哥哥是总经理,他是主管技术的董事、副总。公司的规模不大,一百来人,但是效劳的客户却是丰田、本田、铃木这些大名鼎鼎的公司。他们家族似乎也没有别的生意。他说,光轴承需求研讨的东西就太多了,几代人都研讨不透,哪有精神再去做别的?

  从二者的区别,我明白了中国人只是在赚钱,而日自己是做事业。结果可想而知:日本有几万家百年企业,而中国真正意义上的百年企业,一家也没有。

  其实我们细心看一看那些全球著名品牌,任天堂、微软、尼康、奔驰、丰田、麦当劳……它们似乎都永远只专注于某一个范围,一直在他们的行业越做越深,越做越有乐趣,越做越大。

  记得前段时间中央电视台报道过浙江某个地域,这个地域可以迅速拥有某个产品排名全球前几名的消费加工才干,但同时在很短的时间内又坚持了原来的行业进入另外一个行业,然后又迅速成为另一个行业的前三名。

  但是无论做什么行业,它们的厂房永远是那么破旧,设备永远是那么粗陋。所以,它们经不起任何风吹雨打,它们确实是赚了一些钱,但是这种财富的积聚是不可继续的,它们也不会取得同行的尊崇。

  中国的消费科技,众多中心技术和设备都来自日本,并且无法替代。国民生活方方面面也都充满着日本的技术与产品,即使很多外货产品的中心技术,也大多是由日本提供的,而这一切都是无法替代的。

  所以,我要说的是,企业家爱的应该是产品和品牌,而不是钱。赚钱只是运营的结果,而不是运营的目的。

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  在中国企业家眼里,技术基本上等于先进的设备,所以中国老板的设备一个比一个先进,但舍不得花钱培训技术员,舍得花钱培训全员的老板更是少之又少。

  记得以前给一家家具公司做企业笼统设计的时分,听说过一个真实的故事:某家具公司的老板花750万元买了一台日本的设备,但是需求花40万元培训一批技师时却舍不得,以致于不懂操作的人把机器搞坏,只好再花50万元去修。其实,这样的例子在中国屈指可数。

  日自己跟中国人不太一样,他们买设备时一丝不苟,但是在学习技术上比拟舍得花钱,而在消化技术上则更舍得花钱和精神。打个不太恰当的比如:我们的设备是100分,他们的设备能够是80分;我们可用的才干能够只要30分,人家会用到95分,这样100×30%,只要30分,而80×95%有76分。他们用80分的设备,效果却胜过我们100分的设备。所以,技术才是最重要的。

  运用技术的关键就是片面消化和全员掌握。理想上,假设一家企业临时从事某一种产品的设计和消费,其所掌握的信息、资源和技术就一定越来越系统和深化,优势也就越来越清楚,任何一个新的进入者要想在短期内赶超是基本不能够的。

  中国企业和日本企业的差距还可以用一句话总结:外表上看得懂,但基本学不会,更坚持不了。

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  我们的单位能耗是日本的150倍,也就是说,消耗相反的资源,日本发明的价值是我们的150倍。这值得我们深思:何为快?何为慢?

  像中国新兴城市的马路一样,刚刚建好又刨开铺煤气管道,过半年又刨开铺水管,没过几天又刨开铺通讯电缆……我们建高速公路的速度之快也令世人惊叹,惋惜屡屡你走到高速公路上就会发现,这里在修补,那里也在修补,高速公路建好没两三年就得翻修。

  而这些都计算在GDP外面,建一条路要花一个亿,修一次又得花8000万,再修补一次还得花5000万,我们的GDP就2.3个亿了。人家一次花1亿,或许1.2亿就搞定,外表上看起来人家花的钱是多一点,速度是慢一点,但是一次到位,用不着折腾和糜费。

  日本的品牌,比如索尼、松下、丰田、佳能等,最少都花了几十年甚至上百年的时间来打造自己的品牌,而中国除了一些老字号之外(其实质量完全不是那么回事),真正市场化的品牌屈指数来也不过二三十年。

  因此,我们不要耐心,不要深谋远虑,静下心来,耐得住寂寞,专心、专注地开展,再过50年中国一定会出一批大品牌。

  品牌是什么?品牌抵消费者而言就是一种体验,或许是一种可以信任的承诺;而对企业而言,就是获利的工具。所以,做品牌从基本上讲是一种投资。当然,有些投资可以立竿见影,而有些投资能够短期内看不到清楚的报答,需求等很长时间以后才可以看到成效。

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  截至2013年,全球寿命超越200年的企业,日本有3146家,为全球最多,德国有837家,荷兰有222家,法国有196家。

  为什么短命企业扎堆在这些国度?这是一种偶然吗?它们短命的秘诀是什么呢?

  答案就是:它们都传承了一种肉体——工匠肉体。

  在日本,许多行业都存在一批对自己的任务有着近乎神经质般追求的匠人。他们对自己产品的质量几近苛刻,对自己的手艺充溢自豪甚至自傲,对自己的任务从不厌倦并永远追求尽善尽美。假设听凭质量不好的产品流通到市面上,这些日本工匠会将之看成是一种羞耻,与收获多少金钱有关。

  说到工匠肉体,就不得不提日本一家只要45团体的小公司。全世界很多科技水平十分兴旺的国度都要向这家小公司订购小小的螺母。

 

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